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La primera Declaración por la Motivación está lista y terminada. En ThinkSmart apoyamos esta iniciativa y por eso ayudamos a construirla. Nuestros directivos la firmaron como lo han hecho directivos de otras empresas importantes en España como son: CATSA, PHILIPS, XTRANET, CBS Outdoor España, Mc Cann, Grupo Guía del Ocio, 2C Casado Consulting, Eurotalent, Be-Up, Publicine Europe, S.L,etc.
La Declaración por la Motivación es el resultado de la intervención de muchos directivos, empleados y expertos en motivación que se han involucrado en este proyecto para concluir en el siguiente decálogo que intenta fijar las bases para una motivación laboral plena:
1. Respetar la indisolubilidad del ser humano como fuente de riqueza. Hacer convivir la identidad de la persona con la deseable identidad y valores culturales de la empresa.
2. Las personas entran en obsolescencia porque muchas veces sus directivos lo han permitido. Evitar que las personas entren en obsolescencia por falta de formación y no sentirse implicadas con un proyecto.
3. A Einstein no lo preocupaba la gente que hace el mal, sino la gente que lo permite. Motivar es también erradicar las personas que hacen el mal en las organizaciones.
4. Dar libertad, autonomía es impulsar el desarrollo de las personas. Motivar no es posible en un contexto de ordeno y mando.
5. Respetar el tiempo de las personas es fuente de motivación. Crear procedimientos que permitan que las personas puedan compatibilizar su vida personal y profesional es crítico para conseguir una relación fructífera y perdurable.
6. Motivar es reconocer. Reconocer a través del dinero (retribuir justamente), la gloria (hacer públicos los méritos) y el amor (crear un ambiente de pertenencia al grupo).
7. Comunicar internamente de una forma eficaz es una de las herramientas más potentes para conseguir la motivación e implicación. La sobre abundancia de información no es comunicación, es distorsión. Comunicar honradamente, también las malas noticias.
8. La responsabilidad de la empresa por la motivación, productividad y felicidad debe extenderse a sus proveedores y distribuidores. Todos ellos contribuyen a la verdadera generación de valor.
9. No se puede estar motivado si hay razones objetivas para estar desmotivado. La primera función de quien quiere motivar es saber no desmotivar.
10. La ética debe ser un comportamiento transversal e impregnado en la organización. No puede haber motivación si no hay ética. La ética es hacer lo que se sabe que se debe hacer.
En ThinkSmart hemos colaborado para el desarrollo de este decálogo y ahora lo extendemos buscando que mas empresas lleven a cabo estas ideas y conviertan la motivación de los empleados en un concepto clave en el ámbito laboral.
